¿Impacto de la inteligencia artificial en la horticultura?

Recientemente, Demis Hassibis, director ejecutivo de Google DeepMind, predijo que la inteligencia artificial alcanzará la inteligencia a nivel humano en unos pocos años. Surge la pregunta: ¿hasta qué punto la automatización puede reemplazar a los humanos en diversas operaciones?

La tecnología está evolucionando a un ritmo sin precedentes, eso no es ningún secreto. ¿Qué significa esto para su organización ahora? ¿Cuáles son los límites de la automatización? ¿Cómo afecta esto a sus empleados? Creo que, como seres humanos, somos y seguiremos siendo indispensables. Somos los únicos capaces de asumir la responsabilidad de nuestro trabajo, nuestras familias, nuestro país y nuestro planeta. No se trata de si todavía hay espacio para los humanos, sino del lugar que ocupamos en este mundo cambiante.

Aumentar la productividad con IA

A pesar de desarrollos como Chat-GPT y GPT-4, no creo que la transformación digital represente una amenaza directa para los seres humanos en un futuro próximo. Como seres humanos, también es una oportunidad para lograr un mayor impacto. La inteligencia artificial proporciona información que no podemos generar nosotros mismos, puede ayudarnos a tomar mejores decisiones en una etapa más temprana y puede hacernos conscientes de las consecuencias de nuestras elecciones. De hecho, la digitalización nos confiere una responsabilidad cada vez mayor y, al mismo tiempo, nos hace cargo de más y más tareas. Es paradójico, ¿verdad?

Redefiniendo la responsabilidad

Básicamente, la responsabilidad se refiere al resultado que se espera de usted; usted es responsable de ofrecer productos de calidad, reducir los costos, reducir su huella de carbono, etc. Sin embargo, la forma en que logra este resultado está sujeta a cambios. Siempre que surjan nuevas oportunidades para mejorar los resultados, es nuestra responsabilidad aprovecharlas. ¡Esto debe usarse de alguna manera!

Ahora probablemente estés pensando; eso puede ser cierto, pero ¿cómo? No tengo una respuesta lista. Pero tengo algunos consejos para que comiences. El primer paso es evaluar si realmente estás aprovechando las oportunidades que tienes a tu disposición. ¿Está realmente interesado en tomar medidas o está satisfecho con la forma en que están las cosas? A pesar del miedo a lo desconocido, comience a aprovechar las oportunidades y, por lo tanto, asuma la responsabilidad, a pesar de lo desconocido.

Cultivar una cultura de cambio

Una vez que te des cuenta de esto, puedes empezar a pensar en el siguiente paso: iniciar la conversación. ¿La dirección comparte esta visión? ¿Hay alguna mentalidad que espero de mis empleados? ¿Qué resultado me gustaría mejorar primero? Intercambie ideas con sus proveedores y otros expertos. Asegúrese de que participen personas de todos los niveles de la organización. Puede que sean los más reacios a cambiar, ¡pero también son los que pueden decirte qué es lo que se debe mejorar! Te sorprenderá lo que desencadena este pequeño paso.

El papel de los socios de TI

Nosotros, como socios de TI, trabajamos a diario para empoderar a las empresas hortícolas con el potencial transformador de la tecnología. Si bien es posible que este blog no brinde todas las respuestas, sirve como punto de partida para su viaje hacia la adopción del cambio y la prosperidad en un panorama en evolución.
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Microsoft Copilot

Microsoft Copilot ayuda a las empresas automatizando tareas, analizando datos, mejorando la productividad, proporcionando asistencia en tiempo real y agilizando los procesos de toma de decisiones mediante la integración avanzada de IA en las aplicaciones de oficina diarias. Agriware 365 Cloud está integrado en Microsoft Copliot