Impact van kunstmatige intelligentie in de tuinbouw?

Onlangs voorspelde Demis Hassibis, CEO van Google DeepMind, dat kunstmatige intelligentie over een paar jaar intelligentie op menselijk niveau zal bereiken. De vraag rijst: in hoeverre kan automatisering mensen vervangen bij verschillende operaties?

Technologie evolueert in een ongekend tempo, dat is geen geheim. Wat betekent dit nu voor jouw organisatie? Wat zijn de grenzen van automatisering? Welke gevolgen heeft dit voor uw werknemers? Ik ben ervan overtuigd dat we als mensen onmisbaar zijn en blijven. Wij zijn de enigen die verantwoordelijkheid kunnen nemen voor ons werk, onze families, ons land en onze planeet. Het gaat er niet om of er nog plaats is voor ons mensen, maar welke plaats we hebben in deze veranderende wereld.

Productiviteit verhogen met AI

Ondanks ontwikkelingen zoals Chat-GPT en GPT-4 geloof ik niet dat digitale transformatie in de nabije toekomst een directe bedreiging zal vormen voor mensen. Als mensen is het ook een kans om een grotere impact te hebben. Kunstmatige intelligentie geeft inzichten die we zelf niet kunnen genereren, het kan ons helpen om in een eerder stadium betere beslissingen te nemen en het kan ons bewust maken van de gevolgen van onze keuzes. Digitalisering geeft ons in feite een toenemende verantwoordelijkheid terwijl we steeds meer van onze taken overnemen. Paradoxaal, nietwaar?

Verantwoordelijkheid opnieuw definiëren

In wezen verwijst verantwoordelijkheid naar het resultaat dat van u wordt verwacht; u bent verantwoordelijk voor het leveren van kwaliteitsproducten, het verlagen van de kosten, het verkleinen van uw ecologische voetafdruk, enz. De manier waarop u dit resultaat behaalt, is echter aan verandering onderhevig. Telkens wanneer zich nieuwe kansen voordoen om resultaten te verbeteren, is het onze verantwoordelijkheid om daar gebruik van te maken. Dit moet op de een of andere manier worden gebruikt!

Nu denk je waarschijnlijk; dat is misschien waar, maar hoe? Ik heb geen pasklaar antwoord. Maar ik heb wel een paar tips om je op weg te helpen. De eerste stap is om te evalueren of u echt gebruik maakt van de mogelijkheden die u ter beschikking staan. Ben je echt geïnteresseerd in het maken van stappen, of ben je tevreden met de gang van zaken? Ondanks de angst voor het onbekende, begin kansen te benutten en neem daarom verantwoordelijkheid, ondanks het onbekende.

Een cultuur van verandering cultiveren

Als je dit eenmaal hebt ontdekt, kun je gaan nadenken over de volgende stap: het gesprek beginnen. Wordt deze visie gedeeld door het management? Is er een mentaliteit die ik verwacht van mijn werknemers? Welk resultaat zou ik als eerste willen verbeteren? Brainstorm met je leveranciers en andere experts. Zorg ervoor dat mensen van alle niveaus van de organisatie betrokken zijn. Zij zijn misschien het meest terughoudend om te veranderen, maar zij zijn ook degenen die je kunnen vertellen wat er verbeterd moet worden! Je zult versteld staan van wat deze kleine stap teweegbrengt.

De rol van IT-partners

Wij, als IT-partners, werken dagelijks om tuinbouwbedrijven te voorzien van het transformerende potentieel van technologie. Hoewel dit blog misschien niet alle antwoorden biedt, dient het als een startpunt voor je reis naar het omarmen van verandering en bloei in een evoluerend landschap.
‍

Microsoft Copliot

Microsoft Copilot helpt bedrijven bij het automatiseren van taken, het analyseren van gegevens, het verhogen van de productiviteit, het bieden van realtime ondersteuning en het stroomlijnen van besluitvormingsprocessen door middel van geavanceerde AI-integratie in dagelijkse kantoortoepassingen. Agriware 365 Cloud is geïntegreerd in Microsoft Copliot