Comment les entreprises horticoles comme Ter Laak Orchids adoptent-elles la transformation numérique ? Quel rôle peuvent jouer les logiciels ERP avancés, l'automatisation des machines et les systèmes de serre à l'avenir ? La numérisation joue un rôle central dans leur quête de durabilité et d'efficacité. John Barendse, directeur financier de Ter Laak Orchids, nous en dit plus à ce sujet.

L'industrie horticole est en pleine transformation

Face à une surveillance sociétale croissante, Ter Laak Orchids, comme l'ensemble de l'industrie, fait face à des questions et à des demandes pressantes. Il est crucial de répondre aux préoccupations concernant la consommation d'eau, les pesticides chimiques, la gestion des déchets, la préservation de la biodiversité, la consommation de gaz, l'utilisation du plastique et le traitement des travailleurs migrants. Ter Laak Orchids s'est fixé l'objectif ambitieux de devenir une entreprise de production circulaire alimentée par des ressources naturelles d'ici 2030.

En tête

John Barendse : « Nous pensons que la durabilité est davantage une responsabilité collective qu'un avantage concurrentiel. Ensemble, nous pouvons apporter des changements significatifs en collaborant activement avec d'autres entreprises du secteur. » Ter Laak Orchids travaille en étroite collaboration avec le logiciel ERP avancé de Mprise Agriware pour rationaliser les processus commerciaux, notamment les opérations, l'automatisation, la planification et la stratégie.

La numérisation joue un rôle central dans la quête de durabilité et d'efficacité de Ter Laak Orchids. Ils englobent 3 niveaux de transformation numérique : la numérisation, la numérisation et la transformation numérique.

1. Numérisation consiste à convertir les informations physiques en formats numériques (chiffres), permettant une meilleure gestion des données.
2. Digitalisation se concentre sur la mise en œuvre de technologies et d'informations numériques dans divers processus (combinaison de sources de données).
3. Transformation numérique entraîne des changements fondamentaux dans les opérations commerciales, la gestion de la chaîne et le modèle commercial.

Ter Laak Orchids comprend que la durabilité n'est pas un avantage concurrentiel mais plutôt une responsabilité collective.

« Nous avons identifié plusieurs domaines clés dans notre parcours de transformation numérique », explique Barendse. « Il s'agit notamment de stratégies de tarification intelligentes, d'automatisation des processus, d'intégration robotique, de culture autonome et de techniques avancées de sélection et de sélection. En tirant parti de ces technologies, nous visons à rationaliser les opérations, à améliorer la qualité des produits, à réduire les coûts et à améliorer la productivité globale. »

Tirez parti de la valeur réelle de la Business Intelligence

La technologie continue de se développer. Vous serez ainsi en mesure de répondre à des questions commerciales de plus en plus complexes. Cependant, cela ne suffit pas, selon John Barendse. « Les gens doivent être soutenus par la technologie. Afin de tirer parti de la valeur réelle de la Business Intelligence, les données doivent occuper une place centrale dans la culture organisationnelle. Dans le domaine de la numérisation, il s'agit du facteur humain. Le marché demande des chaînes et des solutions plus courtes allant du stock à la livraison. Afin d'améliorer la prévisibilité, les logiciels intégrés jouent un rôle crucial. La culture organisationnelle évolue également en même temps que la technologie. Au sein des organisations, ce sont souvent les leaders qui sensibilisent le public à l'état d'esprit en matière de données et qui aident les entreprises à avancer. »

La rationalisation des activités consiste à améliorer les processus pour l'efficacité de l'entreprise, y compris les opérations, l'automatisation, la planification et la stratégie. Grâce au logiciel ERP intégré d'Agriware, Ter Laak Orchids peut gérer ses activités plus efficacement et prendre des décisions plus éclairées.

À propos de Ter Laak Orchids

Avec 17,5 hectares de terres répartis sur trois sites aux Pays-Bas, Ter Laak Orchids produit 8,7 millions de plantes par an, dont 200 variétés. L'entreprise emploie une équipe dévouée de 250 collègues et possède même une succursale au Guatemala, connue sous le nom de Ter Laak Americas, qui s'étend sur 1,2 hectare et produit 750 000 plantes par an pour les marchés locaux et internationaux.

À propos de Mprise Agriware

Mprise Agriware fournit un logiciel puissant et intégré basé sur Microsoft Dynamics pour l'industrie horticole qui garantit une gestion et un fonctionnement efficients et efficaces. Depuis 2004, nous aimons aider nos clients à améliorer la planification, les achats, les ventes, les finances, la gestion des stocks et la production.

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